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炒货厂家员工请做好 5 月底盘点工作

为了全面核实公司资产，为精益生产管理做准备，特要求生产部，仓储部，网络部等相关部门与5月底组织进行生产车间的资产盘点，为了确保生产资金核实工作的顺利进行，特通知如下:
一 ：盘点范围：
　　仓库所有成品，半成品，材料，外购件
二 ：盘点方式：
1. 对所有成品仓库存的产品进行地毡式的全盘。
2. 按区域分布顺序进行盘点。
3. 所有的盘点差异当天完成核对及调账。
三 ：盘点前准备：
1：采购部门在5月 30 日下午前通知所有供应商盘点期间( 5 月 31 日)停止送货及需发外加工物料提前做好计划，生产部门5月 30 日16:00前提前做好盘点期间所需物料的领料工作及办理物料退仓手续。
2：生产车间提前做好盘点前成品进仓工作，成品进仓截止于5月 30 日下午；超出时间段至盘点期间仓库不予于接收。
3：营销部根据盘点时间与客户协调出货，尽量将盘点期间的出货计划提前或压后，如 5 月 31 日盘点期间 不 出货；仓库做好标识及记录，以备核对。
4： 仓管 员，录单员在5月 31 日前做好一切盘点前准备工作，保证所有系统账务处理完毕。以及单据，手工账，物料卡整理，登记完毕。
5：仓管员保证所有盘点区域存货堆放整齐、标识清楚及做好现场“ 5 S”整理工作。（账外物资，待处理物料需作标识。）
6：仓库，营销，采购，生产部门需检查核对盘点前ERP系统未确认进出货的单据，并于5月3 0 日前反馈及处理完毕。
 7 ：盘点相关责任人需根据盘点的要求提前做好人员、盘点细节工作安排。密切配合盘点工作的开展。

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